近幾年，數(shù)字化工廠作為先進(jìn)的制造業(yè)技術(shù)的代表，越來越受到汽車制造業(yè)的重視。在歐美高端車企大量應(yīng)用數(shù)字化工廠技術(shù)，并取得顯著成效之后，國內(nèi)實(shí)力靠前的車企也都紛紛引入和效仿。但是因?yàn)閲鴥?nèi)起步時(shí)間不長，對(duì)數(shù)字化工廠技術(shù)的實(shí)施過程案例進(jìn)行討論，并進(jìn)行實(shí)證研究的并不多。 由于數(shù)字化工廠項(xiàng)目的技術(shù)特殊性，會(huì)出現(xiàn)IT專業(yè)和其他專業(yè)雙重領(lǐng)導(dǎo)，或者多重領(lǐng)導(dǎo)的情況。在多重領(lǐng)導(dǎo)的過程中，如何妥善處理沖突，實(shí)現(xiàn)合作共贏，是值得參與項(xiàng)目的各專業(yè)負(fù)責(zé)人積極思考的問題，如何在新技術(shù)引入的過程中妥善處理變革管理的問題，并且合理地組織與授權(quán)，是公司高層決策人員需要謹(jǐn)慎計(jì)劃問題。本文從AMDQ公司的數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施案例入手，對(duì)以上問題進(jìn)行了分析和探討。 本文以國際知名汽車集團(tuán)AM公司，和中國知名汽車集團(tuán)DQ公司的合資企業(yè)，AMDQ公司，作為研究對(duì)象，對(duì)該公司實(shí)施數(shù)字化工廠技術(shù)的項(xiàng)目過程進(jìn)行了案例研究。首先介紹了公司的背景和發(fā)展過程，公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司建設(shè)和運(yùn)行過程中面臨的一些問題，由此引出了實(shí)施數(shù)字化工廠技術(shù)的必要性，和對(duì)數(shù)字化工廠技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的討論。然后對(duì)數(shù)字化工廠項(xiàng)目實(shí)施的過程進(jìn)行了案例介紹，記錄了從項(xiàng)目啟動(dòng)到最近狀態(tài)過程中，發(fā)生的有典型意義的事件。最后從管理學(xué)角度進(jìn)行了分析，在組織管理，項(xiàng)目沖突管理，和溝通管理理論的基礎(chǔ)上，分析了案例中導(dǎo)致項(xiàng)目問題的原因，并提出了解決措施。 本文用實(shí)證的方法，討論了數(shù)字化工廠項(xiàng)目組織和溝通中應(yīng)當(dāng)注意的管理問題，給計(jì)劃實(shí)施數(shù)字化工廠的企業(yè)提供了參考和借鑒。